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惠州惠东iso体系认证

发布时间:2024-06-27 00:08:00 丨 浏览次数:238

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惠州惠东iso体系认证科普:

分析人才流失的方法

古人云“工欲擅其事,必先利其器”,是指做任何事情都需要一个好工具,才能把工作做的更好。作为一个管理者,工作工具、能力至关重要,能力的构成:

第一,知识。即别人沉淀下来的经验,它是社会科学和自然科学的概括和总结,但是知识转化成为能力需要实践的过程;

第二,技能。比如计算机、英语等;

第三,能力。比如分析鉴别人才的能力、文字表达能力、语言表达能力、承受压力的能力等。人的能力有很多,其中最主要的是思维能力。

1. 职业发展原因

比如:缺少晋升机会,工作与职业追求不相符,技能无法发挥都是员工职业不能发展的原因。

2.能力发展和成长原因

(缺少技能提高机会8人、缺少培训进修机会18人)26人。

缺少技能提高的机会,缺少培训晋升的机会,如果一个人在一个能力不能成长的单位继续干下去,他能力永远就不会提高了,有一些期望自己不断发展的人在这时候就会离开这个公司。

3.人际关系原因

(与上级关系紧张1人、与下级关系紧张1人、缺少上级信任1人)3人。

上级关系紧张,下级关系紧张,缺少上级信任,这是典型的人际关系。

4.员工个人原因 

(自己创业2人、健康原因3人、配偶工作地点变化 1人、上下班交通耗时21人)27人

有因为自己创业、健康缘故、工作地点变化等原因而离开公司的员工,比重最大的是因为上下班耗时,导致员工离职。

5.薪酬原因

(对整体工资待遇不满意6人、对福利不满意2人)8人。

待遇、福利不满意皆因为薪酬原因而流动。

6.工作制度等原因

(工作职责过重2人、工作职责不清6人、无决策权2人)10人。

人才流动原因的归类是对事物性质方面的认识,定性分析以后应对事物进行定量分析,对流动的原因、流动的频次,占流动人数总体的百分比还有流动人数的排序等方面进行统计,得出如下结论:

(1)职业发展原因是28人次流动,占整体流动率的27.45%,排序第一;

(2)员工个人原因为27人次,占整体流动率的26.47%,排序第二;

(3)能力发展和成长原因为26人次,占整体的25.49%,排序第三;

(4)工作制度等原因为10人次,占整体的9.80%,排序第四;

(5)薪酬原因为8人次,占整体的7.84%,排序第五;

(6)人际关系原因为3人次,占整体的2.9次,排序第六。


惠州惠东iso体系认证简介:

iso体系认证是指惠州惠东企业,通过一个第三方机构对企业的内审管理体系进行深度审核,以证明惠州惠东企业达到的规范化管理水平的一种手段。


iso体系认证是一种证明惠州惠东企业管理体系符合国际标准的方式。它可以提高企业的管理水平和竞争力,同时也是惠州惠东企业展示形象和增强信誉的途径。


iso管理体系认证,是按不同的管理体系标准要求,建立方针和目标,并实现这些方针、目标的管理体系。它是将不同的管理体系,如质量管理体系、环境管理体系、职业安全健康管理体系等看作是一个整体,将其管理体系共同的部分,如方针、目标、企业结构、职责、文件、记录、程序、人员培训、资源管理、内审和管理评审、不合格控制和纠正/预防措施等有不同侧重点的管理要求结合在一起进行管理,形成的相互统一、相互协调、相互补充、相互兼容的有机整体。



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